Holacracy
Holacracy
ホラクラシー組織
ホラクラシー組織の運営について business operation
当社のホラクラシー組織は、お客様に独自の価値を提供するために、
広告運用者、コンテンツ管理者、SEOコンサルタント、SEOアーキテクト、
ITコンサルタント、WEBディレクター、エンジニアコーダー、デザイナーが協力しています。
広告運用者がターゲットに適した広告キャンペーンを展開し、
コンテンツ管理者が魅力的なコンテンツを提供することで、お客様はより関心を引く情報にアクセスできます。
さらに、SEOコンサルタントとSEOアーキテクトがオンラインプレゼンスを最適化し、
ITコンサルタントが安全かつ効率的な環境を確保することで、お客様はよりスムーズなウェブ体験を享受できます。
WEBディレクターが全体の戦略を調整し、エンジニアコーダーとデザイナーが技術とデザインを組み合わせることで、
お客様は優れた製品やサービスを受け取ることができます。
このように、当社のホラクラシー組織は、お客様にとってより魅力的で
価値のある体験を提供するために、様々な専門性を結集しています。
様々な専門性を持つメンバーが連携し、革新的なウェブ戦略を実行することで、
顧客はより良い体験を得ることができます。
我々のホラクラシー組織は、これらのシナジーを最大限に活かし、
持続的な成長と顧客満足度の向上を実現します。
組織の比較 about holacracy
ホラクラシーの目的は、組織を構成する中心点を「人」から「仕事」に移行することです。
ホラクラシーは「役職や肩書をなくすこと」が目的だと思われがちですが、
役職や肩書がなくなるのはあくまで「この人にどんな仕事を振るか」ではなく
「この仕事にどんな人を割り振るか」というホラクラシーの考え方の結果に過ぎません。
「役職や肩書をなくすこと」はホラクラシーの「手段」であり「目的」ではありません。
ホラクラシー型組織ではメンバーの一人ひとりが当事者意識を強く持つため、
メンバーの主体性強化や組織全体の生産性向上などの特長があります。
ホラクラシー型組織では、組織ありきの調整はなく、
実行していくべき業務にのみ焦点を当てて役割分担を行います。
組織のメンバーはそれぞれ自らの裁量で問題解決に取り組むため、スピーディーな意思決定が行えます。
業務は役割ごとに割り当てられ、主体性のあるメンバーそれぞれが達成した成果を集めた結果が
プロジェクトの完成となる仕組みです。